Лидерство со цел: Искуството на Александар Милевски во Канада

Преку Програмата за извршно образование на Macedonia2025 во Канада, талентирани македонски менаџери добиваат пристап до врвно извршно образование и можност за непосредно запознавање со северноамериканската деловна средина.

Учесниците можат да изберат помеѓу Програмата за лидерство (Leadership Program) и Програмата за стратешка реализација (Strategic Execution Program) на Smith School of Business при Queen’s University. Академската програма е надополнета со можности за поврзување со успешни професионалци, канадски компании и членови на македонската заедница во Канада.

Од 8 до 12 јуни 2026 година, стипендистот Александар Милевски, менаџер за производствен инженеринг во КОСТАЛ Македонија ДООЕЛ Охрид, учествуваше на Queen’s Leadership Program при Smith School of Business во Кингстон, Канада. Во ова интервју тој зборува за лидерските алатки, практичните вежби и професионалните контакти што ја направија програмата драгоцено лично и професионално искуство.

Како би го опишале вашето севкупно искуство во Канада?

За мене беше голема чест и привилегија да учествувам на Leadership Program во рамките на Queen’s Executive Education, Smith School of Business.

Бидејќи програмата беше поддржана од Macedonia2025, имав високи очекувања и во однос на нејзината професионална содржина и во однос на целокупното лично искуство. Со сигурност можам да кажам дека програмата целосно ги исполни моите очекувања.

Од моментот кога пристигнавме во Канада, се чувствувавме добредојдени и поддржани. Членовите на Macedonia2025 Ambassadors Club, Ико и Александар, одвоија време да се сретнат со нас и да прошетаме покрај езерото.

Тоа беше одлична можност да слушнеме за нивните лични и професионални искуства, нивната поврзаност со локалната македонска заедница и нивниот живот во Канада. Овие разговори ни дадоа вреден вовед во поширокото искуство што нè очекуваше.

Кој беше вашиот прв впечаток од Queen’s University и Кингстон?

Вториот ден отпатувавме за Кингстон, каде што пристигнавме во Donald Gordon Conference Centre, местото каде што се одржуваше Програмата за лидерство.

Атмосферата и околината веднаш ја одразуваа долгата академска традиција и силната култура на учење по кои е препознатлив Queen’s University. Престојот во таква средина создаде чувство дека сме дел од значајна традиција на образование и професионален развој.

И самиот град придонесе за целокупното искуство. За време на организираната тура низ Кингстон дознавме повеќе за неговата историја, значајните знаменитости и историската архитектура. Тоа му даде дополнителна вредност на нашиот престој и надвор од училницата.

Која лидерска лекција остави најголем личен впечаток врз вас?

Програмата започна со сесија за трансформациско и харизматично лидерство, предводена од професорот Џулијан Барлинг.

Сесијата беше посветена на примената на принципите на трансформациското лидерство и подобро разбирање на нашите лични лидерски способности. Една мисла особено ми остана во сеќавање:

„Која е најмалата работа што можеш да ја направиш за да му го олесниш животот на некој друг?“

Тоа е едноставен, но моќен принцип на лидерство што планирам да го применувам и понатаму. Лидерството не се покажува само преку големи одлуки или драматични потези. Тоа се гледа и во малите, внимателни постапки со кои им помагаме на колегите, ги отстрануваме пречките и создаваме подобра работна средина.

Како програмата ви помогна да развиете поголема самосвест?

Следниот дел од програмата беше посветен на развивањето самосвест и станување посвесен лидер, под менторство на Пеги Баумгартнер.

Го изучувавме 3 × 4 Coaching Model, кој комбинира развојни пристапи, коучинг-техники и практични коучинг-вештини. Особено ми беше интересно да размислувам како овој модел би можел да се примени во реална производствена средина.

Вежбите понудија поинаква перспектива за работа со вработените, разбирање на нивните развојни потреби и избор на најсоодветен лидерски или коучинг-пристап за секоја ситуација.

Исто така, направивме индивидуална TAIS проценка и добивме детална лична повратна информација. Тоа ни помогна подобро да ги разбереме сопствените лидерски тенденции, моделите на однесување и областите во кои можеме дополнително да се развиваме.

Кои практични вештини ги сметате за најприменливи во вашата професионална улога?

Сесиите на Моник Кавелаарс за напреден коучинг беа особено практични.

Разгледувавме како самодовербата, вештините и знаењето влијаат врз перформансите на вработените, како и како лидерите треба да го приспособат својот пристап кога работат со луѓе кои покажуваат различно однесување или различно ниво на компетенции.

Особено вредно беше учењето за давање конструктивна повратна информација. Во производствена средина, повратната информација е клучна бидејќи лидерите треба истовремено да го поттикнуваат развојот на луѓето и да одржуваат високи стандарди за квалитет, ефикасност и резултати.

Програмата ги опфати и темите поврзани со препознавање и влијание, активно слушање и техники за проверка на разбирањето. Дополнително, се запознавме и со Confrontation Map, алатка која нуди четири чекори за водење конструктивни разговори и успешно решавање конфликти.

Тоа се вештини што можат директно да се применат во секојдневното управување и водење тимови.

Што научивте за управувањето со перформансите и потенцијалот?

Формалниот дел од програмата заврши со модел насочен кон продуктивноста и потенцијалот.

Разгледувавме како различни групи вработени бараат различни пристапи во управувањето. Не можеме сите луѓе да ги водиме, мотивираме и развиваме на ист начин.

Некои имаат потреба од појасни насоки, други од поголема одговорност, додека вработените со висок потенцијал имаат најголема корист од дополнителни можности за развој и посложени задачи.

Ова уште еднаш ја потврди важноста секој поединец во тимот да биде добро разбран и лидерските практики да се приспособуваат така што ќе го поддржат и моменталниот успех и идниот развој.

Колку беа вредни групните сесии за решавање проблеми?

Тимските сесии што се одржуваа секоја вечер беа меѓу највредните делови од програмата.

Секој учесник имаше можност пред групата да претстави реален професионален предизвик. Останатите учесници преземаа различни улоги – поставуваа дополнителни прашања, предлагаа решенија или ја набљудуваа дискусијата.

Овие сесии ни овозможија да видиме како професионалци од различни индустрии пристапуваат кон слични предизвици. Иако организациите и секторите беа сосема различни, дискусиите често водеа до истиот заклучок: најголемиот дел од деловните предизвици на крајот се сведуваат на управување со луѓето.

Научивме колку е корисно да излеземе од рамките на сопствената индустрија и да слушнеме како истото прашање го гледа некој од сосема поинаква перспектива.

Што најмногу ви остави впечаток од посетата на Queen’s University со професорот Гоце Андревски?

Последниот ден имавме привилегија да го посетиме кампусот на Queen’s University заедно со професорот Гоце Андревски.

Беше инспиративно да ги видиме современите училници и напредните технологии што се интегрирани во наставниот процес. Имавме можност да дознаеме и како современите трендови, вклучително и вештачката интелигенција, се применуваат во образованието.

Ентузијазмот на професорот Андревски за современите наставни методи и развојот на идните професионалци беше навистина мотивирачки. Посетата ни овозможи одблиску да видиме како еден врвен универзитет успешно ја комбинира својата богата традиција со иновациите и новите технологии.

Кои искуства надвор од училницата особено ќе ги паметите?

Посетата на Thousand Islands заедно со професорот Гоце Андревски беше едно од најнезаборавните искуства.

Покрај природната убавина на регионот, посетата нè потсети и на важноста од заштитата на животната средина и развивањето поголема лична одговорност кон природата.

Комбинацијата од академско учење, културни доживувања и неформални разговори ја направи програмата уште побогата. Токму овие активности ни овозможија подобро да се запознаеме и создадоа спомени што ќе останат долго.

Како би го опишале односот со другите македонски учесници?

Како претставници од Македонија, бевме исклучително топло прифатени од останатите учесници.

Иако Орде Ѓорѓијоски, Кристијан Стојоски и јас доаѓавме од сосема различни индустрии, веднаш воспоставивме одлична комуникација. Другите учесници често нè прашуваа дали сме се познавале и претходно и беа изненадени кога дознаваа дека за првпат сме се сретнале токму преку оваа програма.

Нашата професионална поврзаност брзо прерасна во силно лично пријателство. Тоа беше уште една голема придобивка од искуството – можноста да изградиме вредни односи не само со меѓународни професионалци, туку и со други македонски менаџери.

Како Macedonia2025 ве поддржа во текот на целиот процес?

Сакам искрено да им се заблагодарам на Macedonia2025, а особено на Нена Манчев, за одличната организација и поддршка во текот на целиот процес.

Поддршката започна уште со насоките за аплицирање за виза, продолжи со подготовките за патувањето, комуникацијата, координацијата и поврзувањето со членовите на Macedonia2025 Ambassadors Club.

Дополнително, ни беше овозможено и учество во job-shadowing активности, што додаде уште една практична димензија на канадското искуство.

Професионалноста и посветеноста на тимот ни овозможија целосно да се фокусираме на учењето, вмрежувањето и максималното искористување на сите можности што ги нудеше програмата.

Дали би ја препорачале програмата на други деловни професионалци?

Без двоумење би ја препорачал програмата на професионалци од сите индустрии.

Тоа беше уникатно искуство за учење што ми обезбеди практични алатки за да станам подобар лидер, да придонесам кон градење организациска култура со високи перформанси и да ги интегрирам тие принципи во секојдневното управување.

Програмата покажа дека развојот на лидерските способности е важен без оглед на индустријата во која работите. Без разлика дали управувате со тимови во производството, услужниот сектор, технологијата или друга област, суштинските предизвици остануваат исти: разбирање на луѓето, ефективна комуникација, управување со перформансите и помагање на другите да го достигнат својот целосен потенцијал.

Од Канада се вратив со нови лидерски алатки, пошироки перспективи и вредни професионални контакти. Но, најважно од сè, се вратив мотивиран научените лекции да ги применам во мојата организација и во секојдневната менаџерска практика.

Програмата за извршно образование на Macedonia2025 во Канада го поддржува развојот на талентирани македонски менаџери преку обезбедување пристап до водечките програми за извршно образование на Smith School of Business при Queen’s University, како и преку можности за поврзување со канадски компании, професионалци и членови на македонската дијаспора.

Преку своите програми Leadership и Strategic Execution, програмата ги зајакнува лидерските компетенции на учесниците, ги проширува нивните меѓународни професионални мрежи и ги оспособува со знаења и искуства што можат успешно да ги применат во своите организации и заедници во Македонија.